| |
|
|
|
 |
| |
|
Опираясь на многолетний опыт и практику наших специалистов по внедрению и сопровождению систем управления складом, мы сформировали три основных формата внедрения WMS-системы.
|
 СТАНДАРТНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Проектный подход подразумевает выполнение широкого спектра работ по внедрению системы специалистами Исполнителя, что определяет его относительно высокую стоимость. В ходе проектных работ выполняется детальная изучение и проработка технологии работы склада Заказчика, интеграция с корпоративной информационной системой, подготовка объекта и персонала к внедрению системы и непосредственный запуск WMS.
Со стороны Заказчика формируется рабочая группа, которая участвует в процессе описания бизнес-процессов автоматизированного склада и оказывает поддержку в организации работ по запуску системы.
Этап 1 |
Предпроектное обследование и проектирование технологии работы склада в контуре WMS.
- Предпроектное обследование. Сбор (Заказчик) и обработка исходных данных (Исполнитель).
- Обследование радиочастотной обстановки объекта и имеющегося ИТ-оборудования.
- Инжиниринг бизнес-процессов склада. Разработка и согласование логики интеграции с корпоративной информационной системой Заказчика.
- Реализация интеграции с корпоративной информационной системой Заказчика.
|
Этап 2 |
Настройка WMS. Подготовка склада и персонала к запуску системы.
- Формирование топологии склада Заказчика в системе.
- Разработка шаблона этикеток штрих-кода согласно утвержденному дизайну.
- Настройка cистемы cогласно утвержденных бизнес-процессов. Тестирование.
- Подготовка персонала (группы запуска) склада Заказчика. Предпусковое тестирование.
|
Этап 3 |
Запуск WMS.
- Подготовка склада к внедрению WMS. Контроль работы ключевых элементов WMS и корректности маркировки склада.
- Контроль перевода остатков склада. Запуск WMS в опытную эксплуатацию.
- Запуск в промышленную эксплуатацию. Гарантийное сопровождение системы.
|
|
|
ЭКСПРЕСС-ВНЕДРЕНИЕ
Основной принцип подхода, - широкое участие ИТ-специалистов Заказчика и привлечение сотрудников «Ай Ти Скан» только на ключевые этапы внедрения WMS. Такой формат выбирают организации, которые обладают собственными ИТ-подразделениями с опытом внедрения ИТ-систем и стремящиеся существенно снизить проектные затраты без значительных ограничений по технологии и функционалу WMS.
Применение такого формата рационально при необходимости внедрения в короткие сроки базовой работоспособной и эффективной технологии системы управления складом, при условии, что бизнес-процессы автоматизируемого склада и индивидуальные требования Заказчика не подразумевают глобальную настройку WMS на уровне кода систем.
|
|
УДАЛЕННАЯ КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
Внедрение WMS выполняется полностью сотрудниками ИТ-подразделений Заказчика при удаленной консультационной поддержке специалистов «Ай Ти Скан».
Применение такого формата внедрения WMS позволяет максимально эффективно использовать внедренческий ИТ-ресурс компании и минимизировать расходы на привлечение к проекту сторонних специалистов.
|
|
ВНЕДРЕНИЕ WMS-системы 
Внедрение WMS-системы
